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99真人高级会计师《高级会计实务》案例分析题:

日期:2020-05-12 01:26

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  甲公司为一家邦有大型企业M公司的全资子公司,要紧从事水利电力工程及根蒂步骤工程承包生意。2016年7月,M公司对甲公司2016年上半年预算管控情形举行了查抄,觉察以下要紧题目:

  ①对年度买卖收入、处分用度、利润总额等重心预算目标,未按季度或月度举行分析、操纵,涌现“年华过半,99真人收入、利润目标只杀青年度预算的40%,而处分用度却抵达年度预算的63%”等题目,公司“保拉长”压力大、提质增效职责收获不显著;

  ②对应收金钱、存货、现金流量等闭节性监控目标,未举行阐发预测且未接纳妥善操纵办法,导致应收金钱及存货占用资金高,企业事前操纵本领有待提升。

  央浼:依照上述材料,指出甲公司未依照哪些预算操纵准则,并据此提出预算操纵的校正办法。

  (1)苛刻实践贩卖预算、分娩预算、用度预算和其他预算、将年度预算细分为月度和季度预算,通过分期预算操纵,确保年度预算主意杀青。

  (2)捉住预算操纵重心,对重心预算项目苛刻处分;对闭节性预算目标的杀青情形按月、按周,以至举行及时跟踪,对其兴盛趋向做出合理预测,提升事前操纵本领。

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